Coaching

Teamentwicklung

• Muster der Zusammenarbeit wahrnehmen und hinterfragen. Grundsätze und gemeinsame Standards vereinbaren
• Neues Verhalten einleiten und einüben, und sich immer wieder fragen: Sind wir da wo wir hin wollen?

Supervision

• Klären von Auftrag, Rolle und Position in der eigenen Arbeit
• Die Erkenntnisse in Verbindung bringen mit den eigenen Stärken und Schwächen
  Das heisst, die eigene Person in der Arbeit reflektieren
• Berufliche Handlungskompetenzen werden gestärkt und erweitert, Stolpersteine dagegen eliminiert

Führungsaufgaben

• Führungskräfte, Leitungsteams und Projektgruppen lernen ihre Führungsaufgaben bewusst und zielorientiert wahrzunehmen und bewusst umzusetzen

Konfliktmanagement

Dem Konflikt innewohnende Energien und Möglichkeiten als Chance nutzen, aber auch einmal den Mut haben, auseinander zu gehen

Mobbingberatung

• Herausfinden aus Situationen, die ausweglos geworden sind
• Abklärung und Beratung von Betroffenen und Personalverantwortlichen
• Vortragstätigkeit